가치를 더하고 결과를 만드는 인재 전략

가치를 더하고 결과를 만드는 인재 전략

강의 요약

‘불확실성과 저성장 시대에 HR이 어떻게 조직에 실질적인 가치를 더할 수 있는가’라는 질문에서 출발합니다. ‘“생산성과 효율성을 높이고 싶은 기업과 개인”과 맞물려, HR이 더 이상 자체 영역에 머무르지 않고 비즈니스 성과에 직결되는 전략적 기능을 해야 할 필요성을 강조하고자 합니다.


주요 내용

  • 성과지표만으로는 인재의 기여도를 판단할 수 없다. 맥락을 고려한 해석이 필요하다.

  • 빠르게 변화하는 환경에서는 과거의 ‘우수 인재’ 기준이 무력해질 수 있다. 지금 조직에 필요한 인재는 누구인가?

  • 개인의 퍼포먼스보다, 환경과 협업 구조가 성과에 더 큰 영향을 미친다.

  • 주인의식, 책임감, 그리고 동료와의 관계 안에서 결과를 만드는 태도는 만들어진다.

  • 제도보다 분위기가 중요하다. 보상과 관리보다 흐름을 설계해야 한다.

  • 평범한 일도 특별하게 만드는 인재의 일 방식, 몰입하는 조건, 인정의 구조를 살핀다.

  • 인재 확보보다 중요한 건, ‘조직에 남는 사람’이 어떻게 일하게 할 것인가이다.


강사 약력

전준수 멘토라이브러리 대표

  • (주)멘토라이브러리 대표,

  • 기업 인재경영 멘토

  • 전) 이랜드 그룹 CHRO, 이랜드 이태리 법인장


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강의 요약

‘불확실성과 저성장 시대에 HR이 어떻게 조직에 실질적인 가치를 더할 수 있는가’라는 질문에서 출발합니다. ‘“생산성과 효율성을 높이고 싶은 기업과 개인”과 맞물려, HR이 더 이상 자체 영역에 머무르지 않고 비즈니스 성과에 직결되는 전략적 기능을 해야 할 필요성을 강조하고자 합니다.


주요 내용

  • 성과지표만으로는 인재의 기여도를 판단할 수 없다. 맥락을 고려한 해석이 필요하다.

  • 빠르게 변화하는 환경에서는 과거의 ‘우수 인재’ 기준이 무력해질 수 있다. 지금 조직에 필요한 인재는 누구인가?

  • 개인의 퍼포먼스보다, 환경과 협업 구조가 성과에 더 큰 영향을 미친다.

  • 주인의식, 책임감, 그리고 동료와의 관계 안에서 결과를 만드는 태도는 만들어진다.

  • 제도보다 분위기가 중요하다. 보상과 관리보다 흐름을 설계해야 한다.

  • 평범한 일도 특별하게 만드는 인재의 일 방식, 몰입하는 조건, 인정의 구조를 살핀다.

  • 인재 확보보다 중요한 건, ‘조직에 남는 사람’이 어떻게 일하게 할 것인가이다.


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