강의 요약

조직을 이끄는 리더에게 필요한 것은 지시가 아니라 설득입니다. 상대의 이해를 읽고 협상의 판을 설계하는 능력이 곧 리더십입니다. 실제 기업·국가 협상사례를 통해 리더가 가져야 할 협상의 관점과 실행력을 구체적으로 제시합니다.

주요 내용

① 리더십과 협상의 공통분모

② 감정·이해관계 분석

③ 조직 내 협상사례 실습

④ 협상 리더의 실행 전략

강사 약력

류재언 변호사

• 법무법인 에센던트온 대표변호사

• 비즈니스협상전략그룹 수석전문가

• 벤처캐피탈 ‘그래비티벤처스’ 공동창업자

• ASSIST Aalto MBA 협상학 교수

• 前 홍콩 BASF 아시아본부 법무실 / 한국 바스프 법무실

• Harvard Law School PON 협상과정 수료 / 성균관대 경영학 석사

• 한미 방위비분담금, 소프트뱅크 주식매매 등 주요 협상 수행

  
  

주요 출강, 저서

• 『류재언 변호사의 협상 바이블』(2018)

• 『대화의 밀도』(2023)

• EBS·세바시·연합뉴스·신사임당TV 등

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